CoolJobz.com - 【職埸成長】質疑是信任的質檢員堅定相信自己離成功不遠

【職埸成長】質疑是信任的質檢員堅定相信自己離成功不遠

當你處處碰壁時，你會選擇相信自己嗎？你會質疑自己的能力嗎？還是你會直接否定自己？我們來梳理梳理這三者的關係。

好策略是一套協調一致的行動，以思維和行動為基本結構，再以這對有效組合作為堅強的後盾，也就是我所謂的核心。好策略當然不只由核心構成，但如果缺乏核心或核心殘缺不全，就會產生嚴重問題；而一旦掌握核心，便容易創造、描繪和評估策略。

之不過，核心並非單以優勢的概念為基礎，也不必過於仔細地釐清願景、使命、目標、策略、行動目標，只需要簡單明確地做到以下三要素：第一是透過診斷界定或說明挑戰的本質，並且找出情況的關鍵、簡化過度複雜的現實狀況；第二是訂立處理挑戰的指導方針，在確定挑戰後迅速選定一個解決方案處理或克服診斷所發現的障礙；第三當然也是協調一致的行動，令指導方針能順利實行之餘每個步驟都環環相扣、彼此協調。

從商業角度來考量，最大往往挑戰是處理變革與競爭。許多大型老牌企業診斷出的最大挑戰常是組織內部的問題，例如過時的程序、繁瑣的官僚體制、過多利益團體、缺乏跨部門溝通合作、老一輩難以再服眾等。因此，指導方針的重點在於重組和更新，用一套協調的行動方案針對人員、權力和程序進行改革。其他挑戰則可能是擴展組織能力，以求建立或鞏固競爭優勢。以上三個要素的組合可謂策略核心，因為它們是策略的基礎也是最難處理的。由此可見，制定策略核心最重要是能表現出策略的思維方式、刺激策略的制定、激勵員工、指出優勢及溝通、概括並分析策略的具體來源。

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