中小企業的管理，通常因為相對於大企業公司知名度較低、辦公室不夠氣派乃至薪水偏低等因素，總是難以用大企業的方法鼓動員工投入。但另一方面，中小企業也有它小巧靈活的特點，要爭取和留住員工的心也不是沒有辦法，以下就來提幾點給大家參考。

對於中小企業的老闆而言，也許他們很難大幅度加薪，但是可以用彈性的工時、在家工作或是彈性休假等對公司衝擊較小的福利，「做人情」給穩定性與忠誠度較高的員工。這些往往是中小企業較有人情味的特點，也正因它們細小的規模可以賦予他們更多彈性的原因，如此可以大大減輕加薪的壓力。

小企的老闆也不要頂著昔日過時的勞資關係觀，認為老闆就是最大，員工就要聽你的，但他領薪水不代表你就是老大。若能平等對待，今天只是剛好你是付薪水的，而他是來工作的，但也要維持公司基本倫理，這樣公司的整體士氣才能持續下去。當然，這也要看老闆平日是否為人公平、公正，同時員工工作守則最好做到公開透明，該有的白紙黑字不可少，另外再加重視情、理均衡的做法。這樣就算公司短時間內不能壯大，但維持穩定運作還是沒問題的。

而既然公司小、跟員工互動比較多，公司賺錢員工也會明顯跟著賺錢，只要是確保公司利益的決策就是確保員工的工作權與福利，進而都是為了公司發展與員工收入，而非只有老闆自己，這樣員工自然就會願意配合公司的決策，管理時候的成本自然也更低了。

文字：編輯部

#職場 #搵工

熱門文章:

【成功個案】當求職者進入職業瓶頸期時 CoolJobz助其成功過渡

【成長才升呢】淺談說服力與談判技巧(一)：一致性 (Consistency)

【職場智慧】懶惰大腦不願改變？立即學懂以下5招！

-

CoolJobzHRM 人才資源管理軟件

Grow Your Business 能做大你公司生意

立即登記 免費試用 Free Trial for Registration

【Re-invent Your Career of the Future @ CoolJobz】

【重新塑造你未來的工作事業 @ CoolJobz】

Only Knowledge-based & Innovative Careers Prevail in Our Risk Society

Join Us to Make a Difference~

只有知識型及創新工作事業能在風險社會存活

加入我們一起改變吧 ~