網絡上總會見到員工埋怨浪上班只是浪費時間在公司坐、只是為了賺一筆錢回家讓父母知道他沒有在不務正業，也不時見到老闆接受人力資源顧問訪問時說年輕員工們是「草莓族」，既不能挨苦又沒有上進心，每天只在等下班之類。這其實說明了一個道理，員工和公司都必須選擇能互相得益的，否則對雙方而言都只是在消磨時間，亦只會在浪費生產力。但其實如果有時候作為上司肯作出一些改變，讓公司的風氣、運作變得更自由，這些都能帶頭讓員工從工作中受益。

對於很多初入職場的員工而言，很多時候大學所讀的主修都不是和工作有關，或者工作要求更多的專業知識。這樣的話，在職場的一開初幾年因為尚未升到管理職位而工作不太忙的時候，就是員工在工餘進修的好時機，偏偏很多進修的課堂都在傍晚很早時間開始。如果上司能容許員工們彈性調節一下上班時間，或者是讓他們不出席一些傍晚的工作環節、早退去進修，這樣他們就不會覺得這份工作是浪費時間，而是可以協調自己進修和賺錢的路徑。而同一樣的道理，員工如果想趁初出茅廬時不確定路向多去不同部門觀摩、跨部門的會議旁聽學習等，既然是公司內部理論上更可方便調動和安排的，上司亦更不應該抗拒。

很多上司亦會表示，員工在上班之餘亦參與各類型行業內的比賽，變相令投放在工作上的時間和精力都會減少。這雖然對公司內短期運作會帶來一些問題，但是對長遠而言卻是十分有利的。透過比賽，員工不止能夠獲得更多經驗、提升他個人乃至公司的價值，更可以拓展在行業的人脈，長遠甚至招攬其他公司的人才或者企劃加入公司。這些都是對公司長遠發展十分有利的。因此，上司在聘請員工時也讓他們好好自我投資，因為你不能肯定這些投資什麼時候最能回饋公司本身。

文字：編輯部

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