員工只認老闆態度和指令，作為中層領導很難執行工作，相對員工也會消極應付，該怎麼辦？一般來說出現這種情況，有以下幾種可能性：

1. 老闆和中層職責不明，導致員工不知道該向誰彙報

在一些小的公司經常會發生這樣的情況，就是老闆與中層之間的工作職責沒有劃分特別明確，導致部分工作內容有所重疊。

這種情況下，中層可以和老闆進行溝通，對雙方的工作職責進行明確，最好有相關的檔案出來。

2. 老闆太過強勢，給中層的授權不夠

有些老闆性格比較強勢，控制力也比較強，這型別的老闆對於工作中大大小小的事情都喜歡親自過問，所以往往對中層管理層的授權不夠。

這樣就會導致一個結果，員工不敢和中層彙報，無論大小事情只會關注老闆的態度和看法。

這種情況下，中層也是要和老闆做深度的溝通，表明覺得老闆幸苦，自己幫不上忙等類似的態度，然後看老闆的反應。如果是一個開明的老闆，往往會針對這種情況進行改善，反之，則題主可以考慮換一家公司，否則將永無出頭之日。

3. 中層能力不足，沒有獲得員工的信任

中層因為自身能力不足也會出現題主描述的問題。

我之前有一個學員和我反饋過類似的情況，因為他是家裡認介紹做了公司的中層，但是，因為年齡以及閱歷等方面的不足，所以沒有得到員工的信任和認可，導致員工有什麼問題都會和老闆直接個溝通。

當時，我給的建議就是，先裝作什麼都沒發生，然後最快速的提升自己的能力，然後找合適的時機去展示，並贏得員工的信任。

4. 中層情商不夠，不受員工歡迎

還有一種情況是，雖然中層的能力夠，老闆授權也足，但是中層的情商有侷限。比如說話太過直接，完全不考慮員工的利益等等這些，使得員工並不喜歡這樣的中層領導，自然也不願意在工作上進行配合。

這種情況，中層首先要做的就是自我反思，反思自己平時的說話，以及和團隊配合有沒有什麼問題，必要的時候還可以找員工談心，然後真誠的去做改變。

當員工感受到中層的真誠和改變時，往往就會願意和中層溝通。

文字：編輯部