一直以來，人力資源管理者的定位和角色是人力資源管理專業從業者，也就是我們普遍認為的，在企業專職管理，招攬人才的人。

的確，人力資源管理隊伍經過多年的發展，培養出一批有專業特長的專家型人才，全面提升了企業現代化管理的水平。但是，到目前爲止，絕大部分企業的人力資源管理還處於事務和專業職能層面，還未上升到幫助企業轉型層面，還未能夠推動戰略轉型、變革及業務增長，更未能夠滿足現在新生代員工的需求。

在這網際網路、大數據與智能化的時代背景下，人力資源部門要從單一的職能管理向企業經營轉變，從人力資源管理轉變爲人力資源經營。人力資源部門要上升到經營和治理層面完成對人力資源的系統思考。在面臨大量的知識型員工、人力資源部門在對人進行管理時，應該更著重提高人的心理資本價值、提高員工的幸福指數、提升體驗的價值。透過了解及明白員工需要，為他們增取福利，團結及建立員工凝聚力，避免人才流失。因此，人力資源管理的內容就從專業的職能層面拓展到知識管理、能力的管理以及心理資本的管理。

人力資源管理的根本目的不是管控，而是激活和價值創造，讓每一個人都成爲對公司無可取代，發揮價值的員工。經營企業就是指經營人才、經營知識，把人才分配在適合的位置，增加公司效益。我們相信，人力資源的最高境界就是以事業合夥制重構組織與人的關係，構建人才價值生態平台，爲人賦能，激活人、成就人、發展人。

現時，人力資源管理系統的興起和發展，人力資源管理人員能減少處理管理方面繁複的工作，他們便能把時間放在經營、激活和為員工創造價值。

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