這一篇文章是給一些剛作上司，又或對管理下屬感到困惑的人閱讀。希望看畢後你能得到一些啟發，當再次面對下屬及管理他們時，會覺得更得心應手。我們管理下屬時，或許會因為貪快而沒有深思過要有什麼管理計劃。因此當日子過去，你便會發現管理方法上有漏洞，日常管理變得更難更麻煩。以下的三R方法，對管理下屬十分有效，不妨參考一下。
1. 要求（Request）
一開始時便告訴你對他們的工作要求與期望。第一次碰面是員工最樂意了解及緊記上司指引的最好時機。當有新同事入職時，你應找一間安靜的房間，認真地跟他們說你對員工的要求。
2. 評估（Reappraise）
你應定期針對各個下屬寫出工作表現評估標準，寫完這些報告後，不要只是交給他們，而是跟他們討論可改進的地方。
3. 回報（Return）
如下屬工作表現優秀，給公司帶來了很好的業績，你應給他們一些獎金作回報。這樣既可給他們帶來莫大的鼓舞，亦可成為其他員工努力工作的動力。這樣子，對於你、員工及公司整體也有好處 。
文字：編輯部
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