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【管理哲學】下屬彼此針對 怎樣令團隊融洽相處?

作為領導者的你,要擺平類似的問題,其實只需運用自己的權力,以理性公平的方式為爭議一錘定音,然後再安撫意見遭拒絕的一方,那派系基本上就會慢慢消失了。

相信每一位在公司中有份從事管理的讀者,一定會留意到自己所管理的團隊中經常會分為數個小圈子,而每一個小圈子均會彼此針對,明爭暗鬥,用盡不同的手段置對方於死地,令團隊內耗,妨害公司以至部門的發展,亦成為作為管理者的你升職加薪的桎梏。

實際上,古今往來,類似的情況根本上是屢見不鮮。在唐朝末年,出現了所謂的「牛李黨爭」,兩派不斷在朝延就無謂的問題不斷爭鬥,令唐朝出現嚴重內鬥,嚴重影響國家的發展。而在宋朝,亦出現了「新舊黨爭」,支持王安石變法的官員和反對王安石變法的官員勢成水火。又以香港政圈為例,二十一世紀零零年代,由劉慧卿牽頭的前綫出現了兩個派別,分別是前綫原有成員以及由前民主黨成員轉投前線的少壯派人士,兩派經常不斷進行各種各樣的內鬥。不論是「牛李黨爭」、「新舊黨爭」以至前綫中發生的內部衝突,衝突方均是不講道理的,通常僅為意氣之爭。

作為領導者的你,要擺平類似的問題,其實只需運用自己的權力,以理性公平的方式為爭議一錘定音,然後再安撫意見遭拒絕的一方,那派系基本上就會慢慢消失了。

文字:編輯部

#職場 #技巧

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Created/Updated
2022/08/10

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