努力將你的弱點視為領導者角色的基本方面，並儘可能減輕其影響。認識你作為領導者的弱點很重要。如果你這樣做，你可以學會彌補；如果不這樣做，你會變得更容易受到傷害。

弱點為何重要

為什麼認識自己的弱點是如此重要？首先，它要你下一點工夫。下棋時，如果你擅長於最終的遊戲策略，但是你的中期戰略是弱的，除非你專門針對中期戰略來改善，否則你不會有任何好處。儘管在團隊中專才往往比通才重要，但在領導力方面，您必要擁有全面的能力。例如，一個好的領導者應該是一個溝通力強的人，具有很高的情緒智商，都是決定性的。如果你還缺少這些特質之一，那麼你的效率就會降低，必須立即通過調整和改善你的弱點來平衡你的能力。

無論你獲得或改善了多少經驗，你總是會在某些能力方面上存在弱點。幸運的是，只是你意識到它們，你便可以以其他方式補償它們，從而提升你的表現。例如，如果你知道你容易發脾氣，你可以選擇一個遠離你的團隊的辦公室，然後發泄你的憤恨。

這聽起來不錯，但是你怎樣才能認識到自己的弱點？

1. 確定你的優勢

這起初看起來可能很奇怪，但長處和短處往往是相互依存的，而不是單獨元素，而是同一個硬幣的兩面。例如，如果你是喜歡負責並直接指導其他人的人，你可能也容易出現過度控制或微觀管理。如果你是那種特別同情和理解的人，那麼你也很容影被人利用。因此，尋找弱點的最有效方法之一是首先了解你的優勢。作為領導者，對於你最積極、最強的特質來說，你有哪些缺點？它們可以有什麼負面影響？

2. 尋求指導

當然，你自己也不可能做得很好。你的觀點受到你自身經驗所限，所以轉向具有更多經驗的人，可以讓你了解不自知的一面。尋求經驗豐富的企業家和商業領袖的指導，並要求他們評估你的行為、決策和行為。他們有機會也曾本身或在其他人身上看到類似的行為，因此能夠就他們的經驗對你的弱點提供指導。

3. 要求反饋

了解你的營銷活動是否正常工作的最佳方式是要求反饋（或通過用戶操作分析用戶反饋）。你可以以相同的方式直接從來源分析你自己的表現，例如和你的員工交談，並詢問他們對你領導風格的看法。你將需要建立一個環境，​​讓員工感到舒服而不用擔心報復或後果，所以你可能希望匿名收集這些信息，並從你信任的第三方收集信息。如果你處理事情的方式有問題，你的員工將能夠識別出來，讓你反省。

4. 學習更多領袖的行動

成功的領袖教導我們很多不同方法認識自己的優點和缺陷。如果你想了解更多有關領導層面的不同方面，請詳細研究過去的政治、歷史和商業領袖。你也可以與當前的企業家和商業領袖緊密合作。事實上，你可能幫助了他們，同時也幫助了你自己。

無人完美

最後謹記，在改善和/或補償你的弱點的過程中，盡量不要執迷於追求完美。即使是最成功的商業、政治和其他領袖，也充滿了缺陷和弱點。

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